Wer wir sind und was wir anders machen
Strategische Finanzplanung ist kein Geheimwissen. Es ist eine Fähigkeit, die man systematisch aufbauen kann.
Die Idee hinter Talltech High
Wir haben 2024 mit einer einfachen Frage angefangen: Warum gibt es so wenig Angebote, die strategische Finanzplanung praktisch vermitteln?
Die meisten Kurse erzählen Theorien. Wir wollten etwas bauen, wo man tatsächlich rechnet, plant und Szenarien durchspielt.
Kein kompliziertes Framework. Keine vagen Versprechen. Nur klare Methoden und nachvollziehbare Schritte für Menschen, die mit echten Zahlen arbeiten müssen.
Was uns wichtig ist
Praxis vor Theorie
Wir zeigen keine Folien über Cashflow-Analysen. Wir bauen sie gemeinsam in Excel auf und diskutieren, wo die Fallstricke liegen.
Realistische Erwartungen
Finanzplanung ist Arbeit. Es gibt keine magischen Formeln. Aber es gibt erprobte Methoden, die funktionieren, wenn man sie anwendet.
Ständiges Feedback
Unsere Workshops basieren auf dem, was Teilnehmer tatsächlich brauchen. Wir passen Übungen an und reagieren auf echte Fragen aus der Praxis.
Wie unsere Workshops funktionieren
Keine komplexen Strukturen. Nur vier klare Phasen, durch die wir jeden Teilnehmer führen.
Grundlagen aufbauen
Wir beginnen mit den Basics: Bilanzstruktur, Kennzahlen, Liquiditätspläne. Jeder bekommt die gleiche Ausgangsbasis, damit später niemand den Anschluss verliert.
Szenarien durchspielen
Wir arbeiten mit realistischen Fallbeispielen: sinkende Umsätze, verzögerte Zahlungen, Investitionsentscheidungen. Keine erfundenen Idealfälle.
Eigene Projekte anpassen
Ab der Mitte bringen Teilnehmer ihre eigenen Zahlen mit. Wir schauen gemeinsam, wo Schwachstellen sind und wie man sie systematisch behebt.
Werkzeuge mitnehmen
Am Ende hat jeder funktionsfähige Vorlagen: Budgetrechner, Prognosemodelle, Checklisten. Kein theoretisches Wissen, sondern Dateien, die man direkt nutzen kann.
Was unsere Teilnehmer sagen
Die Workshops sind keine Vorlesungen. Menschen bringen ihre Fragen mit, diskutieren untereinander und verlassen den Raum mit konkreten Lösungen.
Wir arbeiten mit kleinen Gruppen, damit jeder Zeit hat, seine Zahlen zu besprechen. Kein Rush. Kein Druck.
„Die Vorlagen allein haben sich schon gelohnt. Ich nutze das Prognosemodell inzwischen bei jedem Quartalsgespräch." – Luisa Bergmann